2007年10月29日
たまには、人の意見に耳を傾けてみよう！
感謝!!いつも応援ありがとうございます！
おはようございます
情熱系日本一の公認会計士、藤田佳高です。
今回は、
「従業員の意見に耳を傾けてみよう！」です。
従業員の意見に耳を傾けているだろうか？
人である以上、意見が違うのは当然。
相手の意見をねじふせるのは、簡単。
でも、従業員の意見に耳を傾けるのが、社長の役割だ。
もちろん、それを採用するかどうかは、違う次元。
ただ、意見や情報を黙って聞くことすらできない社長が、多い。
頭ではわかってはいるけど、実際に意見が衝突すると、
なかなか相手の意見を聞けないもの。
従業員の意見が社長と違うからといって、
その人の頭を叩き割ろうとしてない、よね？
今のあなたは、１年前の自分とは違うはず。
ということは、相手の頭を叩き割る前に、
まずは、自分の頭を叩き割らなきゃならないんだぜ。
一緒に学び、そして成長していこう
前向き度３００％で、今日も限界に挑戦中です
追伸、
コメント・意見、楽しみにしてるので、
「読んだよ」「がんばれ」等々気軽に、ご意見・質問ください。
あなたの熱いコメント待ってます
PLAY OUR LUCKY GAME
私に共感できるという方は応援クリックお願いします
↑人気ブログランキングに移動します。おかげ様で、現在３位？かな？？
感謝!!今日もお読み頂き、ありがとうございます
おはようございます
情熱系日本一の公認会計士、藤田佳高です。
今回は、
「従業員の意見に耳を傾けてみよう！」です。
従業員の意見に耳を傾けているだろうか？
人である以上、意見が違うのは当然。
相手の意見をねじふせるのは、簡単。
でも、従業員の意見に耳を傾けるのが、社長の役割だ。
もちろん、それを採用するかどうかは、違う次元。
ただ、意見や情報を黙って聞くことすらできない社長が、多い。
頭ではわかってはいるけど、実際に意見が衝突すると、
なかなか相手の意見を聞けないもの。
従業員の意見が社長と違うからといって、
その人の頭を叩き割ろうとしてない、よね？
今のあなたは、１年前の自分とは違うはず。
ということは、相手の頭を叩き割る前に、
まずは、自分の頭を叩き割らなきゃならないんだぜ。
一緒に学び、そして成長していこう
前向き度３００％で、今日も限界に挑戦中です
追伸、
コメント・意見、楽しみにしてるので、
「読んだよ」「がんばれ」等々気軽に、ご意見・質問ください。
あなたの熱いコメント待ってます
PLAY OUR LUCKY GAME
私に共感できるという方は応援クリックお願いします
↑人気ブログランキングに移動します。おかげ様で、現在３位？かな？？
感謝!!今日もお読み頂き、ありがとうございます
