経営情報（by 渋谷区 税理士）
2007年09月26日
ビジネスシステムの構築！
感謝!!いつも応援ありがとうございます！
おはようございます
情熱系日本no.1の公認会計士、節税王子こと、藤田佳高です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
今回は、
「社長の仕事は、ビジネスシステムを構築することにあり！」です。
こんなに頑張っているのに、儲かりません！
忙しいのに、儲かっていません！
そういう人は、大半が、努力の方向性が間違っている。
細かい業務に目を向けたら、
仕事なんていくらでも見つけることができる。
頑張ることや忙しくすることは、誰にでもできることなんだ。
社長の仕事は、誰にでもできることではないよね。
社長の仕事とは、ビジネスの仕組み、つまり、
集客から成約、アフタフォローというシステムを構築することなんだ。
そのために、全精力を傾ける。
儲かるシステムを作り上げよう！
それまでは、キャバクラなどで、精力を分散しないようにね！（笑）
一緒に学び、そして成長していこう
前向き度３００％で、今日も限界に挑戦中です
追伸、
コメント・意見、楽しみにしてるので、
「読んだよ」「がんばれ」等々気軽に、ご意見・質問ください。
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細かい業務に目を向けたら、
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頑張ることや忙しくすることは、誰にでもできることなんだ。
社長の仕事は、誰にでもできることではないよね。
社長の仕事とは、ビジネスの仕組み、つまり、
集客から成約、アフタフォローというシステムを構築することなんだ。
そのために、全精力を傾ける。
儲かるシステムを作り上げよう！
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ventures
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2007年09月20日
YAHOO vs Google
いつも応援ありがとうございます！感謝!!
おはようございます
情熱系日本no.1の公認会計士、節税王子こと、藤田佳高です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
今回は、
「YAHOO VS GOOGLE」です。
検索サイトとして、熾烈な戦いを繰り広げる両者。
つい最近までは、日本では圧倒的な優位にあったYAHOO。
実際、YAHOOがGOOGLEの検索数の２倍以上という意識の方が、
多いのではないだろうか？
ところが、この均衡状態が崩れつつあるという事実を
あなたはご存知だろうか？？
アメリカのコムスコアという会社が、日本のYahoo!とGoogleの検索エン
ジンのシェアについて調査結果を発表しました。
comScore Introduces qSearch 2.0 in Japan
First Tool to Report Worldwide and Japanese Search Activity
http://www.comscore.com/press/release.asp?press=1642
原文が英語なので、四苦八苦しながら読んでみましたが、
やっぱり、英語ができる社長に読んでもらい、内容を教えてもらいました。
上記の調査結果によると、
2006/7月 2007/7月 増加率
検索数
総検索数 47 億回 57 億回 22 ％
Yahoo! 31 億回 27 億回 -12 ％
Google 13 億回 20 億回 53 ％
シェア
Yahoo! 66 ％ 47 ％ -19 ％
Google 28 ％ 35 ％ 7 ％
なんと、
・日本全体の総検索数は増加した（47億回→57億回）
のに、
・Yahoo!の総検索数は減少した（31億回→27億回）
という状況のようなのです。
この結果、日本国内におけるYahoo!とGoogleのシェアがかなり接近中！
Yahoo! 66 ％ → 47 ％
Google 28 ％ → 35 ％
ということですので、2007年7月は、
Yahoo! ： Google ＝ ４ ： ３
という比率。
Google、すごい追い上げですね!!
たしかに、i-google、g-mail、google検索窓等々の連動性が
webを使っている方にとってすごく快適ですから、
この追い上げも納得です。
ますますgoogleから眼が離せなくなります。
google analyticsがリアルタイム連動になったらなぁ・・・
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「YAHOO VS GOOGLE」です。
検索サイトとして、熾烈な戦いを繰り広げる両者。
つい最近までは、日本では圧倒的な優位にあったYAHOO。
実際、YAHOOがGOOGLEの検索数の２倍以上という意識の方が、
多いのではないだろうか？
ところが、この均衡状態が崩れつつあるという事実を
あなたはご存知だろうか？？
アメリカのコムスコアという会社が、日本のYahoo!とGoogleの検索エン
ジンのシェアについて調査結果を発表しました。
comScore Introduces qSearch 2.0 in Japan
First Tool to Report Worldwide and Japanese Search Activity
http://www.comscore.com/press/release.asp?press=1642
原文が英語なので、四苦八苦しながら読んでみましたが、
やっぱり、英語ができる社長に読んでもらい、内容を教えてもらいました。
上記の調査結果によると、
2006/7月 2007/7月 増加率
検索数
総検索数 47 億回 57 億回 22 ％
Yahoo! 31 億回 27 億回 -12 ％
Google 13 億回 20 億回 53 ％
シェア
Yahoo! 66 ％ 47 ％ -19 ％
Google 28 ％ 35 ％ 7 ％
なんと、
・日本全体の総検索数は増加した（47億回→57億回）
のに、
・Yahoo!の総検索数は減少した（31億回→27億回）
という状況のようなのです。
この結果、日本国内におけるYahoo!とGoogleのシェアがかなり接近中！
Yahoo! 66 ％ → 47 ％
Google 28 ％ → 35 ％
ということですので、2007年7月は、
Yahoo! ： Google ＝ ４ ： ３
という比率。
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たしかに、i-google、g-mail、google検索窓等々の連動性が
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2007年09月19日
会社に成功はない。あるのは、●●のみ
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今日もお読み頂き、ありがとうございます
今回は、
「会社に成功はない。あるのは、●●のみ。」です。
成功を求めても、会社のどこにも成功はない。
あるのは、成長か衰退のみ。
昨日までの自分から、さらに一歩踏み出すことを決意すれば、
それが成長なんだ。
よく、「これ以上は無理だ。」という、社長や社員がいるけど、
そんな人は、成長する会社から去るべきだ。
そもそも、自分に限界を作るのは、
その考え方に問題があるのだと思う。
そういう人に限って、なんだかんだ言い訳をして、
いつまでたっても、スタート地点にも立とうとしないんだよね。
成長することに喜びを感じることができない人は、とてもさびしいと思う。
成功を求めても、会社のどこにも成功はない。
昨日よりも今日、今日よりも明日。
一歩、さらに一歩踏み出すことを決意する。
その志こそが、さらに会社を強くしていくんだ。
「会社に成功はない。あるのは、成長か衰退のみ。」
あなたは、成長か衰退、どちらを選ぶ？
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成功を求めても、会社のどこにも成功はない。
あるのは、成長か衰退のみ。
昨日までの自分から、さらに一歩踏み出すことを決意すれば、
それが成長なんだ。
よく、「これ以上は無理だ。」という、社長や社員がいるけど、
そんな人は、成長する会社から去るべきだ。
そもそも、自分に限界を作るのは、
その考え方に問題があるのだと思う。
そういう人に限って、なんだかんだ言い訳をして、
いつまでたっても、スタート地点にも立とうとしないんだよね。
成長することに喜びを感じることができない人は、とてもさびしいと思う。
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2007年08月23日
経営情報（ミステリーショッピングリサーチ）
おはようございます
情熱系no.1公認会計士、節税王子こと藤田佳高です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
では、今回は、
「ミステリーショッピングリサーチ」です。
ミステリーショッピングリサーチ（以下、ＭＳＲ）って何かご存知でしょうか？
日本語で言うと、「覆面調査」ですね。
てか、ＭＳＲ自体が日本語のようなかんじもしますが・・・（汗）
ＭＳＲとは、
・一般の消費者をネットで募集
・客として利用してもらい
・店員の接客をチェックする
という仕組みだ。
これを２００点満点で採点し、
クライアント企業にフィードバックするというもの。
最近、店舗展開をしているサービス業の間で利用されている。
従来、「顧客満足度」を経営上の重要なポイントとはしていても、
なかなか客観的な数値に落とせず、
お客様からのアンケートやクレーム対応でしか図れなかった。
しかし、このサービスにより、
サービスに対する客観的な数値化ができるようになったというわけだ。
このサービスの最大手なのが、�蠧�本ＬＣＡである。
詳細は、http://www.ms-r.com/にて。
経営で重要なのが、いかに数字に落としこめるか。
数字に落としこめると、具体的な目標になる。
具体的な数字としての目標になれば、
毎月モニタリングすることにより、目標と実績のギャップが明らかになる。
�蠧�本ＬＣＡによると、
平均は１５０点。
１６０点くらいになると、お客様からのクレームが劇的に減少。
１７０点になると、お客様を囲い込むことができる。
１８０点になると、超超優良店とのこと。
このサービスは、ぜひ複数店舗展開している、
美容院、エステ、飲食店等の経営者にはぜひおすすめだ。
あなたのお店は何点だろうか？
追伸、
私がいつも起業家の方に言っていること。
それは、
「夢に日付を！目標に数字を！！」
「数字のなき目標は（→検証不可能→）目標ではない！」
ぜひ、顧客満足度を企業の目標としており、
あなたが接客業であれば、このサービスを利用してはどうだろうか？
渋谷区 税理士の節税王子【節税,決算税金対策の得意な渋谷区 税理士】
情熱系no.1公認会計士、節税王子こと藤田佳高です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
では、今回は、
「ミステリーショッピングリサーチ」です。
ミステリーショッピングリサーチ（以下、ＭＳＲ）って何かご存知でしょうか？
日本語で言うと、「覆面調査」ですね。
てか、ＭＳＲ自体が日本語のようなかんじもしますが・・・（汗）
ＭＳＲとは、
・一般の消費者をネットで募集
・客として利用してもらい
・店員の接客をチェックする
という仕組みだ。
これを２００点満点で採点し、
クライアント企業にフィードバックするというもの。
最近、店舗展開をしているサービス業の間で利用されている。
従来、「顧客満足度」を経営上の重要なポイントとはしていても、
なかなか客観的な数値に落とせず、
お客様からのアンケートやクレーム対応でしか図れなかった。
しかし、このサービスにより、
サービスに対する客観的な数値化ができるようになったというわけだ。
このサービスの最大手なのが、�蠧�本ＬＣＡである。
詳細は、http://www.ms-r.com/にて。
経営で重要なのが、いかに数字に落としこめるか。
数字に落としこめると、具体的な目標になる。
具体的な数字としての目標になれば、
毎月モニタリングすることにより、目標と実績のギャップが明らかになる。
�蠧�本ＬＣＡによると、
平均は１５０点。
１６０点くらいになると、お客様からのクレームが劇的に減少。
１７０点になると、お客様を囲い込むことができる。
１８０点になると、超超優良店とのこと。
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2007年08月15日
熱い人生（人を動かすコツ2）
おはようございます
起業コンサルタントの公認会計士の藤田です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
では、今回は、
「ビジョンをなぜ実現できるかを示そう！」です。
社員にビジョンを見せているか？
実は、これだけでは不十分。
社員にビジョンを見せるだけでは、共有できないことが多い。
これに加えて、
そのビジョンがなぜ実現できるのかを示すことが必要なんだ。
というのも、社長と社員のビジョンに対する前提が異なるからだ。
社長にとって、実現するぞという思いで、ビジョンを考える。
でも、社員は、ビジョンを見たとき、本当に実現できるだろうかと思う。
だからこそ、社長はビジョンがなぜ実現できるのかを示さなければならない。
そうすることで、社員はビジョン実現に向けて自分の力を十二分に発揮してくれる。
まさか、あなたはビジョンを示したから、社員がすぐに共有してくれるなんて簡単に考えていない、よね。
さあ、ビジョンを明確にし、そのビジョンがなぜ実現できるのか？をキチンと示そう。
一緒に学び、そして成長していこう
前向き度３００％で、今日も限界に挑戦中です
追伸、
コメント・意見、楽しみにしてるので、
「読んだよ」「がんばれ」等々気軽に、ご意見・質問ください。
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実は、これだけでは不十分。
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そのビジョンがなぜ実現できるのかを示すことが必要なんだ。
というのも、社長と社員のビジョンに対する前提が異なるからだ。
社長にとって、実現するぞという思いで、ビジョンを考える。
でも、社員は、ビジョンを見たとき、本当に実現できるだろうかと思う。
だからこそ、社長はビジョンがなぜ実現できるのかを示さなければならない。
そうすることで、社員はビジョン実現に向けて自分の力を十二分に発揮してくれる。
まさか、あなたはビジョンを示したから、社員がすぐに共有してくれるなんて簡単に考えていない、よね。
さあ、ビジョンを明確にし、そのビジョンがなぜ実現できるのか？をキチンと示そう。
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│コメント(1)
2007年08月14日
熱い人生（人を動かすコツ）
おはようございます
情熱系no.1公認会計士,節税王子こと藤田佳高です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
では、今回は、
「ビジョンを見せよう！」です。
社員にビジョンを見せているか？
社員をもっと上手に動かすことができたらな・・・
社員が言うことを聞いてくれない・・・
社長をしているとこんな悩みが絶えないはず。
そのような方は、自社のビジョンを社員に見せていない場合が多い。
ビジョンとは、目標、会社の進むべき方向性のこと。
社長一人の時なら、会社のビジョンは社長のビジョンだから、
共有できていて当然。
しかし社員を雇うようになると、ビジョンを紙に書いて見せることが大事なんだ。
会社の進むべき方向性を共有できているか、これは大きな違い。
ビジョンが共有できたとき、社員は自分の能力の１２０％を発揮してくれる。
逆にビジョンが共有できない時、自分の能力を最大限に発揮できない。
会社が進むべき道筋を社長がきちんと示しているか？
社員が道に迷っていないだろうか？？
さあ、ビジョンを社員に掲よう。
一緒に学び、そして成長していこう
前向き度３００％で、今日も限界に挑戦中です
追伸、
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社員にビジョンを見せているか？
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社員が言うことを聞いてくれない・・・
社長をしているとこんな悩みが絶えないはず。
そのような方は、自社のビジョンを社員に見せていない場合が多い。
ビジョンとは、目標、会社の進むべき方向性のこと。
社長一人の時なら、会社のビジョンは社長のビジョンだから、
共有できていて当然。
しかし社員を雇うようになると、ビジョンを紙に書いて見せることが大事なんだ。
会社の進むべき方向性を共有できているか、これは大きな違い。
ビジョンが共有できたとき、社員は自分の能力の１２０％を発揮してくれる。
逆にビジョンが共有できない時、自分の能力を最大限に発揮できない。
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社員が道に迷っていないだろうか？？
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2007年08月11日
熱い人生（会社が次のステージへ行くための魔法の言葉）
おはようございます
起業コンサルタントの公認会計士の藤田です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
では、今回は、
「会社が次のステージへ行くための魔法の言葉」です。
あなたは、自分の力を信頼している？
起業した人は、みな自分の力を信頼していることだろう。
そりゃ、自分の力を信頼しなければ、
起業なんか怖くてできないからね。
起業当初は、自分の力を信頼することが非常に大事。
むしろ、会社が大きくなればなるほど、
信頼する気持ちが強くなければだめ。
でも、実は、会社のある段階でこの考え方が、
会社の成長を止めてしまうことになる可能性が高いんだ。
というのも、自分の力を信頼しすぎるが故に、
他人を信頼するのが下手になるから。
中には、他人の力を信頼するのを忘れている社長さえもいる。
では、会社の成長を阻害しないためには、
どうすればいいのか？
会社を次のステージに導けるか、導けないかは、
社長次第。
会社を次のステージ魔法の言葉とは、
「ＴＲＵＳＴ ＴＨＥＭＳＥＬＦ（社員の力を信頼せよ）」
自営業・家族企業から企業へと成長できるように祈ってるよ。
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そりゃ、自分の力を信頼しなければ、
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起業当初は、自分の力を信頼することが非常に大事。
むしろ、会社が大きくなればなるほど、
信頼する気持ちが強くなければだめ。
でも、実は、会社のある段階でこの考え方が、
会社の成長を止めてしまうことになる可能性が高いんだ。
というのも、自分の力を信頼しすぎるが故に、
他人を信頼するのが下手になるから。
中には、他人の力を信頼するのを忘れている社長さえもいる。
では、会社の成長を阻害しないためには、
どうすればいいのか？
会社を次のステージに導けるか、導けないかは、
社長次第。
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2007年08月10日
炎の経営コンサルタント（一倉定氏の名言）
ちわ
起業コンサルタントの公認会計士の藤田です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
＜一倉定先生の名言＞
『優れた社長は、「うちの社員はよくやってくれる」と人に語り、
能力のない社長ほど社員の無能ぶりを他人にこぼす。
「企業は人なり」というのは、社長次第ということであって、
社員のことではない、と解釈するのが、社長として正しいのである。
会社の業績は、社長の考え方と行動によって決まるのである。』
さすが、一倉定先生、奥深い言葉です。
好きなんですよね、この人。
中小企業こそ、まさに「企業は社長なり」です。
追伸、
一倉定先生のことをご存知ない方も多いでしょうから、
簡単に紹介しておきます。
『事業経営の成否は、社長次第で決まる』という信念から、
社長だけを対象に情熱的に指導した凄腕経営コンサルタント。
空理空論を嫌い、徹底して現場実践主義とお客様第一主義。
社長を小学生のように叱り付け、時には、手にしたチョークを投げつける反面（怖）、
社長と悩みを共にし、親身になって対応策を練る。
まさに、「社長の教祖」的存在。
わが国における経営コンサルタントの第一人者として、
大中小5,000余社を指導する。
とまあ、一言で言うと、スーパーおじいちゃんです。
経営コンサルタント、公認会計士や税理士の人たちなら、
一倉先生の『経営心得』を一度は目にしたという方も多いはず。
暑いですが、もうひと仕事がんばりましょう
じゃあの。（竹原慎二風に）(笑）
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＜一倉定先生の名言＞
『優れた社長は、「うちの社員はよくやってくれる」と人に語り、
能力のない社長ほど社員の無能ぶりを他人にこぼす。
「企業は人なり」というのは、社長次第ということであって、
社員のことではない、と解釈するのが、社長として正しいのである。
会社の業績は、社長の考え方と行動によって決まるのである。』
さすが、一倉定先生、奥深い言葉です。
好きなんですよね、この人。
中小企業こそ、まさに「企業は社長なり」です。
追伸、
一倉定先生のことをご存知ない方も多いでしょうから、
簡単に紹介しておきます。
『事業経営の成否は、社長次第で決まる』という信念から、
社長だけを対象に情熱的に指導した凄腕経営コンサルタント。
空理空論を嫌い、徹底して現場実践主義とお客様第一主義。
社長を小学生のように叱り付け、時には、手にしたチョークを投げつける反面（怖）、
社長と悩みを共にし、親身になって対応策を練る。
まさに、「社長の教祖」的存在。
わが国における経営コンサルタントの第一人者として、
大中小5,000余社を指導する。
とまあ、一言で言うと、スーパーおじいちゃんです。
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暑いですが、もうひと仕事がんばりましょう
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2007年07月30日
熱い人生３６５日語録（収益を今すぐあげたいと思ったら、お客さんに役立つ情報を発信しよう！）
おはようございます
起業家節税コンサルタントの公認会計士の藤田です。
今日もお読み頂き、ありがとうございます
もう梅雨は明けたのかな？
いつの間にか、７月も残り２日。
７月中に残したことをやりとげよう。
では、今回は、
「収益を今すぐあげたいと思ったら、お客さんに役立つ情報を発信しよう！」です。
あなたは、お客さんに役立つ情報を発信している？
あなたが、お客さんに役立つ情報を発信している会社なら、儲かり続けているだろう。
というのも、ほとんどの会社はサービス業だからだ。
うちは、小売業であって、サービス業ではない。
そういう人がいるが、そんなことはない。
今の時代、モノを販売するだけでは、ライバルとの価格競争に陥る。
利益をあげるためには、モノに加えて、プラスアルファの付加価値を提供しなければならない。
サービス業においての付加価値こそが、お客さんに役立つ情報発信なんだ。
付加価値を提供するのに重要なこと。
それは、お客さんに役立つ情報を発信するというはじめの一歩を踏み出すこと。
情報は呼吸のように循環するので、出せば入ってくる。
入ってくれば、出したくなってくるはず。
だから一度、情報を出し始めると、自動的に事業は安定していく。
まずは、月に一回でもいいから、来月からお客さんに役立つ情報を発信してみよう！
一緒に学び、そして成長していこう
前向き度３００％で、今日も限界に挑戦中です
熱く生きようぜ
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起業家節税コンサルタントの公認会計士の藤田です。
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いつの間にか、７月も残り２日。
７月中に残したことをやりとげよう。
では、今回は、
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あなたは、お客さんに役立つ情報を発信している？
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というのも、ほとんどの会社はサービス業だからだ。
うちは、小売業であって、サービス業ではない。
そういう人がいるが、そんなことはない。
今の時代、モノを販売するだけでは、ライバルとの価格競争に陥る。
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サービス業においての付加価値こそが、お客さんに役立つ情報発信なんだ。
付加価値を提供するのに重要なこと。
それは、お客さんに役立つ情報を発信するというはじめの一歩を踏み出すこと。
情報は呼吸のように循環するので、出せば入ってくる。
入ってくれば、出したくなってくるはず。
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まずは、月に一回でもいいから、来月からお客さんに役立つ情報を発信してみよう！
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コメント・意見、楽しみにしてるので、
「読んだよ」「がんばれ」等々気軽に、ご意見・質問ください。
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【節税王子】会社・法人の節税金対策、決算対策の得意な渋谷区税理士TOP
ventures
│コメント(1)
2007年07月25日
起業家バンザイ
あざーす
起業コンサルタントの公認会計士の藤田です。
あなたとの出会いに、感謝します
このブログは、これから起業したい人、既に起業している
方へ公認会計・税理士として様々な起業家を見てきた中で、
起業家にとって本当に役にたつ情報をお届けしようと思います。
「起業しようと思うけど、事前にどういう点に気をつけたらいいの？」
「節税するにはどうしたらいいの？」
「最近人材の面で悩みが絶えない・・・」
等々、こんな悩みをお持ちではありませんか？
このブログで、こんな悩みをぜひ解決してください。
では早速、３０秒セミナーにいってみよう
今回は、「成功への２ステップ」です。
起業する前に他の人に相談したら、
「起業する場合に、いろいろ考えないでとりあえずやった方がいい。
まずは行動するべきだよ！」
と言われたことはないかな？
これは、厳密には正しくないと思う。
実際のところは、次の２点が大事なんだ。
１．夢と情熱
あなたには、「一晩かけても語りつくせない夢」がありますか？
もちろん、初めは金持ちになりたい！という熱い情熱でも全然問題ないよ。
人一倍のエネルギーをそこに投じることができるかが、重要。
２．目標を明確化すること
目標が具体的になればなるほど良い。
例えば、年収がいくらとか、数字で表すとすごく良い。
実はこの２つで、成功の７５％を占めていると欧米では考えられている。
つまり、行動は残りの２５％にしかすぎない。
もっと詳しく言うと、この２つがあれば、
「さあ行動するぞ！」なんて思わなくても
自然に行動に移っているはず。
例えば、思いがけない人や本に出会って、気が付いてみると行動していたり。
つまり、”行動のきっかけ”が現れるんだ。
あなたは、この２つはあるかな？
起業後の方も、もちろん起業前の方も、一度立ち止まって考えてみよう。
「あなたには、一晩をかけても語りつくせない夢はありますか？」
「あなたの目標は、具体的ですか？数値に落とし込めていますか？」
一緒に学び、そして成長していこう
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追伸、
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「節税するにはどうしたらいいの？」
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では早速、３０秒セミナーにいってみよう
今回は、「成功への２ステップ」です。
起業する前に他の人に相談したら、
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まずは行動するべきだよ！」
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これは、厳密には正しくないと思う。
実際のところは、次の２点が大事なんだ。
１．夢と情熱あなたには、「一晩かけても語りつくせない夢」がありますか？
もちろん、初めは金持ちになりたい！という熱い情熱でも全然問題ないよ。
人一倍のエネルギーをそこに投じることができるかが、重要。
２．目標を明確化すること目標が具体的になればなるほど良い。
例えば、年収がいくらとか、数字で表すとすごく良い。
実はこの２つで、成功の７５％を占めていると欧米では考えられている。
つまり、行動は残りの２５％にしかすぎない。
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自然に行動に移っているはず。
例えば、思いがけない人や本に出会って、気が付いてみると行動していたり。
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